Директор (• – • –).
Специалист, независим, контролирующий, планирует
Весь общественный порядок был построен Зевсом (Википедия)
Цена величия — ответственность
Директор сконцентрирован на себе и на том социальном объекте, с которым он отождествляется. Он склонен контролировать себя и этот объект, ведя их по определенному плану к намеченной цели. Чтобы конкретные люди своими отношениями с ним слишком не влияли на него и результат его деятельности, он склонен держаться отстраненно и независимо.
Эта отстраненность помогает Директору при необходимости принимать непопулярные меры. Порой они могут быть весьма жесткими. Кто-то даже может назвать их негуманными. Однако причиной тому является ответственность, которая лежит на Директоре.
Директор очень ревностно относится к своему делу (читай, объекту), поскольку он фактически реализует через него роль собственного эго. Поэтому он настолько склонен к контролю, и настолько зациклен на результате компании. Действительно, речь идет фактически о его личном результате. Он единственный, кто не может «спрятаться» за оправдание, что вина в неудаче не его собственная, а компании в целом.
По этой причине, в принятии решений относительно коллектива, он часто руководствуется своим естественным чувством самосохранения. Которое становится и чувством самосохранения коллектива в целом. Если необходимо пожертвовать какой-то частью ради сохранения целого — Директор способен пойти на такой шаг.
Очень важно быть правым
Хотя Директор и стоит во главе организационной структуры, он не влияющая роль, а роль специалиста. И как у каждого специалиста, у него есть своя специальность — а именно специальность «быть правым». Директор должен уметь принимать взвешенные решения. А это значит, что «человеческий фактор» должен быть минимизирован, а решение должно быть принято «правильно». Правильное решение создает такую структуру рамок, которая оптимально вместит имеющиеся обстоятельства и потребности. Таким образом, правильное решение потом легче контролируется.
Далее Директор должен уметь добиться, чтобы его решение вступило в силу. Оно должно быть понятным, логичным и в некотором смысле «типичным», чтобы быть реализуемым другими. Задумка руководителя должна быть понятной для подчиненных, а не какой-то настолько уникальной, что только он сам может ею заниматься.
В этом еще одна важная функция Директора — не заниматься тем, что могут и должны сделать другие.
Твердая земля Результата и Факта
Борьба за влияние на Директора среди влияющих ролей очень естественна. С одной стороны, множественные влияния, которые испытывает Директор, могут восприниматься им как исходные данные для «правильного» решения. С другой стороны, это означает, что его решение учитывает особенности коллектива. Отстраненность Директора, которая приводит к тому, что он не всегда понимает, что именно думают люди, компенсируется тем, что по крайней мере влияющие роли приходят к нему со своими мыслями и чувствами.
Конечно, Директор чувствует, что его «обрабатывают». Поэтому он склонен привлекать специалистов для того, чтобы видеть так же и «реальные факты». Заодно, через такую фактологическую информацию, он получает также и мнение невлияющих ролей. Которое, в противном случае, было бы совсем невозможно получить в силу малой внешней ориентации этих ролей.
Во второй линейке организационной структуры мы видим три влияющие роли и одну роль специалиста. Это дает представление о том, как распределены информационные потоки в голове Директора.
Смежные роли
Стратег смотрит на ситуацию шире, чем только в контексте одной компании, его мотивация больше во влиянии на людей, чем только в успехе одного конкретного предприятия. Но он больше «разбрасывается», чем Директор, и поэтому не всегда эффективен с точки зрения конкретного дела.
Ведущий специалист меньше борется и конфликтует в процессе работы, но он хорошо выполняет то, что ему поручают. Поэтому он часто является непосредственным подчиненным Директора, которому можно поручить участок работы, опираясь на сходное видение процесса.
Инспектор работает с людьми, «в поле», в то же время контролирует их работу, и зная цели компании, может сделать вывод о соответствии ситуации целям. Но он слишком вовлечен в процесс, ему может не хватать некоторой отстраненности для того, чтобы быть беспристрастным в принятии решений
Изобретатель инновационно превращает лучшие практики в повторяемые процессы, отказываясь от четкого планирования. Он может привнести много пользы в то, как работает организация, но ему трудно делать конкретные дела в конкретрые сроки.
Астрологический знак Козерог имеет общественную роль Директор.
Цитаты
Конечно же, я эгоист. Как далеко вы уйдете, если не будете им? Не нужно использовать больше силы, чем необходимо для обеспечения законопослушания. Критика в политическом организме — как боль в организме человека. Приятного в ней нет, но где бы мы были без нее?
Цена величия — ответственность. Никакой народ и никакой человек не имеют монополии на добро или зло. Чем больше мы знаем о противоположной точке зрения, тем меньше мы озадачены в своем выборе. Надеюсь никогда не увидеть тот день, когда Силы Правого Дела потеряют Право Силы.
У меня есть склонность плавать против течения. Одинокие деревья, если вырастают, вырастают сильными.
Прекрасно быть честным, но очень важно еще быть правым. Нужно стать справедливым, прежде чем быть щедрым. Великие государства не должны позволять обиде, капризу, имитации или мести проникать в их политику. В войне — непоколебимость, в поражении — непреклонность, в победе — великодушие, в мире — добрая воля.
Нет пользы говорить «Мы делаем все, что в наших силах». Вы должны делать все, что нужно.
При всей красоте стратегии, посматривайте иногда на результаты. Я с облегчением схожу с колышущегося моря Причины и Теории на твердую землю Результата и Факта. Политик должен уметь предсказать, что может произойти завтра, на следующей неделе, через месяц, через год. А потом объяснить, почему этого не произошло. Лучший способ обрести гибкость — это иметь два или три плана на все вероятные направления развития событий.
Будь моя воля, я написал бы слово «застрахуйтесь» на каждой двери, в каждой записной книжке.
Логика, как и наука, должна быть слугой, а не господином человека. Государственных мужей не призывают для того, чтобы решать легкие вопросы. Вопросы эти часто решаются сами.
Если бы я не мог быть дирижером в оркестре, я был бы литаврами.
Директора, цитаты которых использованы
Уинстон Черчилль
Другие известные Директора
Джордж Буш (старший и младший), Агата Кристи, Эммануил Ласкер, Герберт фон Караян, Федерико Феллини, Герман Гессе, Редьярд Киплинг, Джордж Паттон